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哈嘍小伙伴們 ，今天給大家科普一個(gè)小知識。在日常生活中我們或多或少的都會接觸到品管圈是什么意思方面的一些說法，有的小伙伴還不是很了解，今天就給大家詳細(xì)的介紹一下關(guān)于品管圈是什么意思的相關(guān)內(nèi)容。

品管圈就是由相同，相近或互補(bǔ)性質(zhì)的工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體(又稱QC小組，一般6人左右)。它是一種比較活潑的品管形式，目前在于提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率。

全體合作，集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。起始于1950年戴明教授的統(tǒng)計(jì)方法課程，以及1954年朱蘭教授的質(zhì)量管理課程。品管圈活動是由日本博士于1962年所創(chuàng)，國內(nèi)多稱它為質(zhì)量管理小組。日本人不只是訓(xùn)練工程師和主管階層，而是有計(jì)劃的大量提高生產(chǎn)力。

品管部在美國是一個(gè)非常大的部門，成員包括品管工程師，信度工程師和其它領(lǐng)域的一些專家，反觀日本，廣泛的教導(dǎo)各領(lǐng)域經(jīng)理品管的方法后，可以縮減強(qiáng)大的品管部門以及專門的工程師。日本到了1966年四月就有超過10，000個(gè)品管圈，而且每圈都展現(xiàn)以下特質(zhì)，每圈平均節(jié)省美幣3，000元。日本整體的改善總共達(dá)到3億美幣的效益。經(jīng)理和工程師沒有花費(fèi)時(shí)間就可以有這些成果，依舊處理跨部門與高層的營運(yùn)計(jì)劃。分析更多突發(fā)的問題，降低變異性與預(yù)防復(fù)發(fā)。工作場所就有很多很棒的管理手法，如更清楚的判讀標(biāo)準(zhǔn)、更完整的手法，更好的數(shù)值回饋和管制圖。

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